A Índia fez grandes progressos na educação, com uma taxa de matrícula no ensino primário de 99%, mas qual é a qualidade da educação para as crianças indianas?Em 2018, o estudo anual da ASER Índia descobriu que o aluno médio da quinta série na Índia está pelo menos dois anos atrasado.Esta situação foi ainda agravada pelo impacto da pandemia da COVID-19 e pelos encerramentos de escolas associados.
Em linha com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas para melhorar a qualidade da educação (ODS 4) para que as crianças na escola possam realmente aprender, British Asia Trust (BAT), UBS Sky Foundation (UBSOF), Michael & Susan Dell Foundation ( MSDF) e outras instituições lançaram conjuntamente o Quality Education Impact Bond (QEI DIB) na Índia em 2018.
A iniciativa é uma colaboração inovadora entre líderes do sector privado e filantrópico para expandir intervenções comprovadas para melhorar os resultados de aprendizagem dos alunos e resolver problemas, desbloqueando novos financiamentos e melhorando o desempenho do financiamento existente.Lacunas críticas de financiamento.
As obrigações de impacto são contratos baseados no desempenho que facilitam o financiamento de “investidores de risco” para cobrir o capital de giro inicial necessário para a prestação de serviços.O serviço é projetado para alcançar resultados mensuráveis e predeterminados e, se esses resultados forem alcançados, os investidores serão recompensados com um “patrocinador de resultados”.
Melhorar as competências de literacia e numeracia para 200.000 alunos através de resultados de aprendizagem financiados e apoiar quatro modelos de intervenção diferentes:
Demonstrar os benefícios do financiamento baseado em resultados para impulsionar a inovação na educação global e transformar as abordagens tradicionais de concessão de subsídios e filantropia.
A longo prazo, o QEI DIB produz provas convincentes sobre o que funciona e o que não funciona no financiamento baseado no desempenho.Estas lições galvanizaram novos financiamentos e abriram caminho para um mercado de financiamento mais maduro e dinâmico, baseado em resultados.
A responsabilidade é o novo preto.Basta olhar para a crítica aos esforços ESG do “capitalismo acordado” para compreender a importância da responsabilização pela estratégia empresarial e social.Numa era de desconfiança na capacidade das empresas para tornar o mundo num lugar melhor, os académicos e profissionais do financiamento do desenvolvimento parecem geralmente procurar uma maior responsabilização: medir, gerir e comunicar melhor o seu impacto às partes interessadas, evitando ao mesmo tempo os adversários.
Talvez em nenhum lugar do mundo das finanças sustentáveis a “prova no pudim” seja mais encontrada do que em políticas baseadas em resultados, como os títulos de impacto no desenvolvimento (DIBs).Os DIB, obrigações de impacto social e obrigações de impacto ambiental proliferaram nos últimos anos, fornecendo soluções de remuneração por desempenho para questões económicas, sociais e ambientais actuais.Por exemplo, Washington, DC foi uma das primeiras cidades dos Estados Unidos a emitir títulos verdes para financiar a construção de águas pluviais verdes.Num outro projecto, o Banco Mundial emitiu “títulos de rinoceronte” de desenvolvimento sustentável para proteger o habitat do rinoceronte negro criticamente ameaçado na África do Sul.Estas parcerias público-privadas combinam a solidez financeira de uma instituição com fins lucrativos com a experiência contextual e substantiva de uma organização orientada para resultados, combinando responsabilidade com escalabilidade.
Ao definir antecipadamente os resultados e designar o sucesso financeiro (e os pagamentos aos investidores) para alcançar esses resultados, as parcerias público-privadas utilizam modelos de pagamento por desempenho para demonstrar a eficácia das intervenções sociais, ao mesmo tempo que as distribuem às populações mais necessitadas.Preciso deles.O Programa de Assistência à Qualidade da Educação da Índia é um excelente exemplo de como colaborações inovadoras entre empresas, governos e parceiros não governamentais podem ser economicamente autossustentáveis, ao mesmo tempo que criam impacto e responsabilização para os beneficiários.
O Instituto de Negócios Sociais da Darden School of Business, em parceria com a Concordia e o Gabinete de Parcerias Globais do Secretário de Estado dos EUA, apresenta o P3 Impact Awards anual, que reconhece parcerias público-privadas líderes que melhoram comunidades em todo o mundo.Os prêmios deste ano serão entregues em 18 de setembro de 2023, na cúpula anual da Concordia.Os cinco finalistas serão apresentados no evento Darden Ideas to Action na sexta-feira anterior ao evento.
Este artigo foi produzido com o apoio do Darden Institute for Business in Society, onde Maggie Morse é Diretora do Programa.
Kaufman ensina ética empresarial nos programas de MBA de meio período e período integral da Darden.Ela utiliza métodos normativos e empíricos em pesquisas sobre ética nos negócios, inclusive nas áreas de impacto social e ambiental, investimento de impacto e gênero.Seu trabalho foi publicado na Business Ethics Quarterly e na Academy of Management Review.
Antes de ingressar na Darden, Kaufman concluiu seu doutorado.Ela recebeu seu doutorado em economia aplicada e gestão pela Wharton School e foi nomeada aluna inaugural de doutorado da Wharton Social Impact Initiative e Emerging Scholar pela Association for Business Ethics.
Além de seu trabalho na Darden, ela é membro do corpo docente do Departamento de Estudos sobre Mulheres, Gênero e Sexualidade da Universidade da Virgínia.
BA pela Universidade da Pensilvânia, MA pela London School of Economics, PhD pela Wharton School da Universidade da Pensilvânia
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Horário da postagem: 09/10/2023